Привет всем!!! Я недавно зарегистрировалась и первое чем хочу поделиться с вами — это методикой против лени! Чем-то она напоминает мне нашу систему =))))

«С понедельника начну новую жизнь, буду ходить в тренажерный зал, заниматься йогой, делать самомассаж, качать пресс…» — каждый из нас периодически ставит себе какие-то цели и не достигает их, переносит на следующий месяц, на несколько месяцев, на год. Не потому ли это происходит, что мы сразу хотим многого и планы наваливаются на нас тяжелым грузом, не давая в итоге сделать даже самую малость.

Иногда мы рьяно начинаем выполнять задуманное, но прозанимавшись, к примеру, 3 раза в неделю в тренажерном зале по несколько часов, бросаем занятия на долгое время. Почему так происходит? Потому что нагрузка большая, потому что надоедает, а привычка еще не выработана.

Методика Кайдзэн или принцип одной минуты

Существует японская методика «кайдзэн», в которую заложен принцип «одной минуты». Принцип этой методики состоит в том, что человек занимается определенным делом ровно одну минуту, но изо дня в день и в одно и то же время. Одна минута времени — это совсем мало, а значит легко выполнимо для любого человека. Лень не встанет на вашем пути. Те же самые действия, которые вы не хотели выполнять в течение получаса, придумывая отговорки или оправдания, вы с легкостью выполните за минуту.

Попрыгать на скакалке, покачать пресс, сделать гимнастику для глаз, позаниматься йогой, почитать книжку на иностранном языке — когда время ограничено одной минутой, занятия не кажутся вам трудно выполнимыми, а наоборот, приносят радость и удовлетворение. А делая маленькие шаги, вы совершенствуетесь и достигаете больших результатов.

Немаловажно то, что вы побеждаете неуверенность в своих силах, освобождаетесь от чувства вины и беспомощности, ощущаете успех и победу. Вдохновляясь чувством успеха, вы постепенно увеличиваете минутные занятия на пятиминутные и так далее. Потом незаметно подойдете и к получасовым занятиям. Прогресс налицо!

Кайдзен зародился в Японии. Само слово является составным, и включает в себя два других – «кай» (перемена) и «дзен» (мудрость). Автором этой концепции менеджмента является Масааки Имаи. Он считает, что кайдзен – это настоящая философия, которая может быть одинаково успешно применима и в бизнесе, и в личной жизни.

Людям западной культуры японская методика может показаться неэффективной, так как на Западе устоялось мнение, что без больших усилий хороших результатов не добиться. Но масштабные программы, отнимающие много сил, могут сломить человека и остаться безрезультатными. А принцип «кайдзэн» подойдет всем и может быть применим для многих сфер жизни. Японцы, например, используют стратегию постепенного и постоянного улучшения в сфере менеджмента.

Осталось только определиться с вашими потребностями и начать применение методики «кайдзэн» на практике.
Добрый день!

Сижу и горюю немного, пытаюсь составить список.

А горюю я, потому что цели на год и работа по жизненным направлениям (и что самое интересное текучка) никак не хотят согласовываться. Что делать?

И без планов мне как-то неспокойно. Вроде весь день занят-занят, как белка в делах, а общей стратегии нет.

Напоминаю себе, что планирование не есть самоцель. Цель — она результаты.

Анамнез:

осенью прошлого года определила для себя 10 направлений, и ставила себе по ним маленькие и большие задачки. По настроению. Иногда ставила цели. Но чаще задачи.

В 2011 нацелилась на определенные достижения (они как-то связаны, разумеется, с моими направлениями). Но работу по направлениям возобновила. Снова ставлю маленькие задачи (это так здорово, на самом деле. В свободное время есть выбор чем заняться, и почти любое дело полезное).

Но эти задачи не обязательно ведут к достижению ранее оговоренных целей. А ведь цели я, правда, хотела, я думала над ними, формулировала (даже кстати на основе направлений).

Где что не так? Почему не работает?!
Задумалась я о жизни давеча: как и у всех, есть хорошее, есть плохое. И вроде баловать себя стараюсь, и времени хватает, и средства если что найдутся… а нерадостно. И задумалась я о результативности. Всё мне кажется пустым каким-то.
«Передоз баловства»: поймала себя на мысли, что многовато будет, аж приторно как-то от удовольствий (хи-хи, в этот момент я вышивала и смотрела вторую часть «Сумерек»). Тоже самое с книжками (ссылка на мой пост): читаю, читаю, глотаю прям, а толку не чувствую.

В общем, серьезно задумалась о результативности. Вспомнила почти случайно некую методику «о разделении дел». Когда-то давно я читала о ней в астрологическом журнале (вот уж неожиданно как-то), мол, делим листик на 4 части — и разносим свои дела на «важное и срочное», «важное несрочное», «срочное неважное», «несрочное неважное» (по поводу последнего пункта сомневаюсь, ну да ладно). И за каждую группу дел отвечает своя планета. Помню только, что за длительные мероприятия (то бишь «важное несрочное» отвечают Сатурн и Юпитер).

Я загуглила и нашла описание этой методики уже без влияния планет.

1. тут адаптированный вариант, заполненная табличка как пример.

Алгоритм:
  • Срочные важные дела необходимо делать (никуда не денешься!).
  • Важные несрочные дела — это наш путь к успеху (делать обязательно!).
  • Неважные срочные дела необходимо, по максимуму, делегировать.
  • От неважных и несрочных следует избавляться.

И еще важный момент — расстановка приоритетов субъективна (это для МЕНЯ важно, для МЕНЯ срочно).

2. тут я узнала, что это матрица Эйзенхауэра :) и что Эйзенхауэр (звали его Эйзенхауэр (Eisenhower) Дуайт Дейвид ) был генералом армии и президентом США. Там научно, пусть и популярно описан метод.

3. а вот тут (кстати, интересный сайт. Т.к. 30 рублей я давать создателю не хочу, то просто говорю: «Спасибо, Миша»)личный опыт, правда программиста и без подробностей. Но он предлагает считать коэффициент важности задачи автоматически. Как именно — см. в статье.

Я осознаю, что это мб чистый баян. И думаю, о матрице обязательно кто-нибудь писал и на форуме Флай, и у себя где-нибудь на сайте или в блоге. Но это заметка информативная для меня. Чтоб я знала где потом искать концы ).

Автоматически коэффициент важности и срочности я пока считать не берусь (а то увлекусь составлением таблицы, просчетом и т.п. — не в первый раз), а мне важнее расписать сами задачи. Уже взяла ручку и нашла белый лист. Как закончу — выложу.