Планы Наполеона по матрице Эйзенхауэра (часть 3)

Блог им. pantouffle

«Тайм-менеджмент — первое, с чего должна начинаться любая работа, если мы хотим быть успешными»

Вдохновляющая цитата, найденная в какой-то статье.

Добралась и я до управления временем. А то всё думала-гадала, что за марафон такой чудной. Надо наведаться на форум и полистать, думаю, найду чем поживиться. Марафониться не хочу пока, т.к. у меня нет цели найти свою методику, познать новое и расширить границы, или пока эта цель неприоритетна; я хочу найти и взять, готовое, под конкретную задачу.

Продолжаю тему планов: планирование на работе я забросила. Потому что всё ограничивается группой — срочное неважное, которое я не могу делегировать, потому что это моя работа вообще-то; и важное несрочное — типа архивации и уборки рабочих столов (похоже, я конкретно реализую себя в наведении порядка :)).
Заметка! освой вставление смайликов, кто-то об этом писал

Выходит, не НА работе, а ПО работе я забросила; личное планирование в рабочее время цветет пышным цветом. Потому что знаю, хоть и огромная задача, и трудно, и не хочется, но собой заниматься интереснее, и я знаю, что среди моих дел для себя могут обнаружиться срочные и важные.

Точка отсчета: я составила список желаемых и нужных мне дел (16 пунктов). Вложила в блокнот, дополняю. Но там такие разноплановые задачи, что я теряюсь. А некоторые — так вообще длительные с претензией войти в рутину. Сначала решила приостановить пополнение списка и проанализировать и разгруппировать или сгруппировать то, что получилось.

Хи-хи)). А знаете, я всё-таки составила матрицу и по ней приступила к анализу :). Потому что это дела важные, пусть и несрочные. А всё срочное по работе отнесла в группу неважное срочное (это ж для меня важность). Для наглядности вставляю схему


А коли важных срочных дел нет (а часть мелких срочных я уже выполнила), могу себе уделить внимание ближайший час (Во Франции обед :)).

ПыСы. Будут результаты — поделюсь. (ссылка на статью по которой работаю)

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.